成本管控是企业管理的核心。去年以来，为深入贯彻各级油田职代会精神，积极践行低成本经营理念,不断提升成本管控能力水平，切实服务“六个油田”建设，全力保障全年各项既定目标任务顺利完成，钻井公司尝试以“小投入快迭代”的方式，锚定公司发展战略，将数字化赋能贯穿到经营管理各环节，以“控成本、提效能”为核心理念，充分挖掘降本增效潜能，提升公司创效水平，全员成本管控意识显著增强，企业管理基础不断夯实。

　　据了解，该公司各相关部门在实际生产运行过程中均遇到过上述问题，如定边泥浆厂和物资供应部存在数据分散、各系统独立运行，难以支持跨部门协作和全局分析，导致泥浆领用与实际使用存在不一致、发油效率低下等现象；又如综合部在固定资产管理的购入、使用、维修、申请、报废等流程存在不一致、车辆管理中预算、油料、派车、监控、专用设备等的不对等等问题；再如财务资产部在费用报销方面存在流程繁琐、时间跨度大、部门联动不足等。这些问题从某种意义上讲，较大程度消耗了资源，降低了工作效率。

　　今年以来，钻井公司根据各部门业务数字化的需求、功能、定位调研了多家技术服务公司，对比模块整合、新增业务融合、低代码开发等服务项目，开云电竞网与技术服务公司交流，通过“设计优化+过程管控+技术创新”的三维模式，构建从预算到考核的全链条成本管理体系。工程技术部牵头，整合了生产物资、劳保物资、发油结算、车辆调度、薪酬核算、费用报销、资产设备等需要多级审批、规范运行的各类业务全流程需求，开云电竞网形成业务管理软件服务平台信息化项目技术需求书并提交油田，以期解决目前公司传统运营模式下的效率低下、数据孤岛、隐患风险、资源浪费等问题。这也是公司在数字化转型过程中的一次较大尝试。（通讯员：李晶）