自今年3月份正式发布“荣耀阿尔法战略”,宣告从智能手机制造商向全球领先的AI终端生态公司转型后,荣耀在AI领域的布局备受关注。

　　5月28日,荣耀CEO李健在荣耀400系列新品发布会上发表《真实就是力量》主旨演讲,首次提出“荣耀三部曲”理念,并官宣启动“全球百万雄鹰计划”,同时,荣耀高管团队集体亮相并入驻社交媒体,释放出荣耀在AI时代全方位焕新的信号。

　　当AI技术渗透至终端产业的神经末梢,传统智能手机行业的竞争维度已发生颠覆性改变。

　　荣耀CEO李健在MWC2025发布的“荣耀阿尔法战略”,清晰勾勒出转型路径:从打造智慧手机到构建AI终端生态,最终迈向通用人工智能时代的人类文明共创。这一战略跃迁的背后,是AI技术驱动的产业形态重构,要求科技企业必须具备跨技术领域整合、开云电竞网全场景生态运营的能力。

　　在这样的产业背景下,传统的产品研发、渠道销售、用户服务体系已难以支撑AI时代的立体竞争,荣耀的焕新成为必然选择。

　　据了解,今年以来,荣耀启动了一系列极具魄力的组织“焕新”,新成立了新产业孵化部、新商业模式拓展部、品牌营销部、消费者洞察与体验部、战略部门五个一级部门。开云电竞网此外,顺应AI时代发展浪潮,荣耀对产品及研发部门也进行了调整,新组建了AIOS、AI硬件、AI平台等部门,向具身智能、AIAgent等前沿领域进军,展现出“跳出舒适区”的变革勇气。

　　此次发布会,荣耀曝光了进军机器人产业的计划,现场播放了一支视频。展示了一位荣耀研发人员通过算法驱动人形机器人跑出4m/s的峰值运动速度,打破了行业纪录。李健表示,新产业孵化部是荣耀对全新产业的探索,未来涉足领域不限于AI智能体、具身智能和机器人形态,荣耀还将打造更多增长曲线。可以看出其产业布局已从智能手机向AI智能体、具身智能等多元终端形态延伸,进一步落实了“荣耀阿尔法战略”关于构建AI终端生态的规划。

　　在技术迭代与产业重构的当下,企业的竞争力不再取决于单一环节的优势,能否构建一支具备技术穿透力、市场洞察力与生态整合力的人才队伍至关重要。

　　而荣耀从“雄鹰计划”到“全球百万雄鹰计划”的跃迁,则构建了其在AI时代的全球人才战略版图。

　　回溯至4月,荣耀中国区已率先启动“雄鹰计划”,开放38个关键管理岗位公开竞聘,24%参与竞聘者为“90后”。此举打破传统层级壁垒,推动了“能者上、庸者下”的人才流动。

　　此次发布会官宣的“全球百万雄鹰计划”,不仅是荣耀人才战略的升级,更是其对AI时代全球竞争的前瞻性应对,该计划以“擎鹰、战鹰、雏鹰、耀鹰”四大板块构建全链条人才体系。

　　“擎鹰计划”面向全球招募AI、设计、影像、硬件及软件领域的10+技术领军人才;“战鹰计划”在全球范围选拔100+兼具战略洞察与实战执行能力的资深销售精英,涵盖营销、GTM、渠道、零售等10大关键岗位方向及更多核心岗位;“雏鹰计划”面向全球高校招募1000+优秀毕业生,构建覆盖全球、面向未来的青年人才梯队;“耀鹰计划”旨在招揽10000+用户体验官,共创AI时代未来生态。

　　不难窥见,四大计划形成从技术研发到市场拓展、从人才储备到用户生态共建的完整链条,这是一次荣耀走向全球化、实现全球化战略升级的精心布局。

　　在AI时代的产业变革浪潮中,组织文化的焕活日益成为科技企业突破传统发展框架的重要动能。从智能手机制造商向AI终端生态公司的跃迁,不仅是业务范畴的扩展,也是价值理念的全面革新。

　　此次发布会,荣耀以“回归真实、释放潜能、自我超越”的三部曲为文化底色,以“真实就是力量”为价值观内核,为AI时代的全球化竞争构建了适配的文化土壤。

　　此外,荣耀新高管团队的“雪山模型”治理理念,清晰展现了荣耀转型AI终端生态公司的组织逻辑,进一步强化了文化与战略的协同。“高高的山、长长的坡、宽宽的河、厚厚的雪”四个层次,构成了荣耀新时代的管理架构,也指明了AI时代浪潮下的发展方向。

　　文化焕活通过重塑价值共识与组织机制,为战略执行提供了思想保障与行动动能。这种变革既体现了对行业趋势的敏锐洞察,也展现出以文化软实力构建全球竞争力的战略智慧。可以看到,荣耀正在AI终端生态的竞争中构筑难以复制的文化护城河。

　　AI时代的竞争是一场关于人才、战略、组织文化的全面较量,从研发体系重构到多形态终端布局,从中国区的组织变革试水到全球化人才计划落地,荣耀的焕新之路正在继续。

　　随着“荣耀阿尔法战略”的深入落地,荣耀能否凭借这一套“人才+战略+文化”的组合拳,在通用人工智能时代开启人类文明共创的新范式?市场正拭目以待!但可以确定的是,这家迎难而上的科技企业,已在AI浪潮中走出了属于自己的变革轨迹。

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