结合企业数字化建设需求及业务特点，制定数字化转型战略、愿景与目标，构建数字化商业模式和业务模式，设计数字化管控模式与组织体系，明确数字化转型路径，提升数字化能力，推动企业数字化转型。

　　通过对数据资产与业务场景的梳理与分析，筛选出具有应用价值、可实现的数字化场景，明确数字化场景的建设方向和目标，综合应用各类新兴技术，提升业务洞察能力和业务效能。

　　基于企业战略，明确企业数字化战略和数字化建设目标，梳理企业业务蓝图，明确系统建设边界，通过对系统架构和IT治理体系的规划和梳理，制定企业数字化建设策略和演进路线。

　　从战略视角、业务视角、财务视角、技术视角四个角度分析设计适合企业的数字化商业模式及数字化平台整体架构，助力企业快速响应市场发展变化及客户需求，实现成本节约的同时提升效率。

　　企业架构就是信息化领域的顶层设计，它涵盖业务架构、应用架构、数据架构和技术架构。通过企业架构设计可以建立系统、数据对业务的支撑关系、实现业务与信息化的深度融合和协同发展。

　　对企业内部的业务流程进行分析和优化，评估现有业务流程的效率与效益，利用先进的数字化技术与管理理念，对企业业务流程进行重新设计和优化，以提高企业的运营效率和效益。开云电竞官方网站

　　构建适合企业特点的差异化集团战略管控体系，明确数字化战略管控模式定位、愿景和目标及关键能力，实现管控体系的纵向穿透；构建集团战略闭环管理体系，实现管控体系的横向闭环拉...

　　梳理业务价值链，对业务进行解耦分析，优化组织职能定位，完善组织利益机制、协同机制等运行机制，规划设计组织数字化平台，推动组织运作的数字化转型。

　　结合企业业务特点、组织特点，设计组织协同机制，优化组织架构、流程、技术平台等，助力企业做好组织内外部协同管理，提高企业协作效率。

　　数字化运营指标体系是支撑管理数字化、决策数字化的重要载体，监控公司运营状况，为公司决策层和管理层提供数字化支撑。

　　结合财务数字化战略要求，对标国内领先企业财务数字化实践，评估企业财务管理领域的组织架构、流程框架、财务系统建设情况等，综合给出财务数字化转型建议，助力集团企业构建世界一流财务管理体系。

　　通过业财一体化体系建设，推动业务与财务的深度融合，将财务思想渗透到业务经营管理过程中，实现业务管理和财务管理双向闭环与一体化。

　　明确财务共享中心的战略定位及目标、以财务流程为基础，优化组织架构、标准化财务共享流程、规划财务共享中长期建设路径等，为企业财务共享中心的建设提供专业化的咨询服务。

　　基于企业资金管理的现状痛点及建设需求，搭建司库管理体系整体框架和路径规划，提高企业资金运营效率、降低资金成本、防控资金风险

　　全面预算管理贯穿企业全业务链条，科学合理的全面预算管理体系有助于实现全面预算事前编制、事中控制与事后监控分析全过程管理。

　　基于业务及管控需求，梳理企业财务主数据资源，构建企业内部规范统一的财务主数据应用标准和管理机制，实现业财一体领域的各类主数据与参考数据统一标准化管理。

　　结合财务法人体系、行政组织体系、预算体系规划企业合并模式，同时遵循现有管理体系与信息系统要求，统一进行合并报表领域数字化建设。

　　利用大数据与BI应用，基于企业现有数据基础，综合考虑企业现有系统的性能及企业财务分析需求，构建“多视角、多维度、多形式”的统一财务报表分析体系。

　　从集团战略出发，以数字化赋能集团人力资源管控，帮助企业抓好绩效、管好队伍、控好组织，助力企业持续增长。

　　搭建数字化人才培养体系，面向不同角色，明确培养重点，帮助培养对象了解数字化底层思维与应用，立足数字化发展前沿，探索运用数字化思维提升组织运营效率。

　　以讲座、探讨等形式加强对数字化领导力内涵及重要意义的认识，通过构建数字化领导力模型，测评、开发数字化领导力，提升培训对象的数字化领导力，打造数字化转型新动力。

　　通过对数字化学院进行系统诊断，根据需求定制方案，既关注数字化学院建设规划（优化），更注重落地实施，通过数字化人才培养项目设计与实施、资源建设、标准化运营等持续赋能。

　　全面有效的风险管理是企业持续发展的重要保障，中大咨询围绕风险管理全过程，采用信息化、数字化手段，借助数字化平台，帮助企业建立风险量化评估模型和动态监测预警机制，逐步实现风险识别智能化、风险报表可视化、预警动态化，实现风险“早发现、早预警、早处置”。

　　基于先进的数据可视化平台与工具，结合运营指标体系，实现数据可视化与穿透式管理。

　　制定企业未来数据战略，明确企业的关键目标、举措与任务，评估数据管理能力成熟度，规划数据管理组织、制度、细则与流程体系，制定数据标准、数据质量、数据安全管理方案，规划数据治...

　　基于业务及管控开展需求，梳理全企业主数据资源，构建企业内部规范统一的主数据应用标准和管理机制，建立有系统间基础数据共享集成基础。

　　从企业数据战略、数据治理与数据应用角度出发，规划与设计数据中台的关键能力、系统架构与系统功能清单，评估源端业务系统数据标准、数据质量与系统功能，协助企业进行数据中台实施的...

　　基于企业的数据管理需求与问题，制定企业级数据标准体系，明确业务系统、财务系统与大数据系统之间的标准与规划，解决业务系统集成、业财一体和财财一体之间数据不一致与数据质量问题...

　　从业务发展角度出发，搭建数据应用场景，帮助企业充分挖掘数据资源价值，解决数据资产价值变现常见的数据分散、数据质量不高、数据应用不够全面的问题。开云电竞官方网站

　　从业务价值链出发，梳理业务需求，结合行业最佳实践，梳理大数据应用场景；梳理评估数据资产成熟度，筛选速赢项目，设计速赢项目用例，充分挖掘数据资产价值。

　　企业推动数字化转型或数据治理落地工作，需要大量信息化与数据管理的专业人员，通过数字化项目PMO的方式，能够有效补充企业资源与能力不足的问题，同时不断提高企业内部人员的数字化与数据管理能力

　　为企业数字化建设提供一体化、全方位的支持，包括数字化建设整体方向把控、项目实施标准制定、项目过程管理、项目后评估与辅导等，助力企业数字化转型成功。

　　通过对IT服务标准体系进行设计，建立服务质量监督机制，制定服务质量指标，分析服务质量数据，提升用户满意度。

　　结合集团现状，根据数字化治理体系框架，形成分层分类的数字化管理制度体系，下属企业在制度框架内，根据实际情况制定制度或细则，明确各项管理制度的具体管控事项、管控目的。

　　综合各类数字化转型成熟度评估模型和企业行业特性、数字化建设实际情况等，构建匹配的数字化转型成熟度评估模型及评估标准，对企业数字化建设程度、能力水平等进行评估，帮助企业识别数字化转型过程中的优势和不足，指明数字化提升方向，为企业的数字化转型提供决策支持和发展建议

　　构建项目后评价指标体系，对项目的前期管理情况、实施情况、目标实现情况、实施效果和效益情况等进行分析，检验项目落地成效，发现潜在问题与改进机会，总结项目经验教训，帮助公司进一步优化项目管理方式，建立完善的数字化项目管控闭环反馈机制

　　基于审计准则及相关指南，形成更便于受众阅读和理解角度的IT审计体系，包含IT治理域、IT投资与项目管理域、IT保障域三个层面，开展IT审计工作。

　　全面评估央国企数字化转型建设情况，帮助企业了解数字化建设水平及建设成效的同时及时发现数字化建设过程中的问题和可提升点，并提出优化措施，有效推动企业数字化转型工作顺利进行。

　　本蓝皮书旨在探讨国企财务数字化转型的重要性和面临的挑战，为相关决策层提供参考和建议。随着数字技术的迅猛发展，财务数字化应用得到快速推广，加速财务数字化转型已成为国资企业聚焦高质量发展和提升企业核心竞争力的有力举措。