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多业态集团企业数字化转型探索(30页 PPT)

时间:2025-07-28 13:36:43 浏览:

  

多业态集团企业数字化转型探索(30页 PPT)(图1)

  中融新大集团2003年创立,总部位于青岛,以能源化工为基础,金融投资为主体,物流清洁能源、矿产资源为两翼,是国际化大型集团企业。

  2017年,集团总资产达1578亿元,净资产910亿元,营业收入753亿元,净利润35亿元,在中国企业500强中排第230位,全国民营企业排名第53位,山东省企业百强第20位,山东省民营企业第6位,还拥有AAA的主体长期信用等级和金融业评级,在物流、焦化等领域也具备重要行业地位。

  钢铁企业经过20多年发展,构建了从基础自动化到决策支持的五级架构,形成多项自主知识产权技术与产品,建立完善的冶金信息自动化五级体系架构。

  数字化转型成效显著,实现生产体制从早期模式转变为按单生产;推动组织结构从按车间管理转为按产线管理;促进核算体系转型为业财一体的一级核算;建立质量管理体系,形成数字化透明工厂,还实现了库存资金占用按日统计等功能。同时,建立了包含文件、执行、监控体系的信息化管理体系,保障信息化有效运行。

  集团信息化设计基于宏观环境、政策支持、集团战略和行业对标。目前集团及各板块已有一定信息化系统,但存在信息化专业管理弱、建设应用水平不平衡、无统一业务管理系统、基础设施和信息安全不完善等问题,Kaiyun电竞各部门及权属公司有较高的信息化提升需求。

  围绕“一体两翼”战略,遵循与公司发展战略一致性等原则,搭建适用于集团管控等的信息化管理平台,Kaiyun电竞明确信息化总体思路,涵盖各板块业务及不同管理层面。

  着重推进业务财务一体化,打通产供销环节;打造大宗物流一体化信息平台,满足物流板块业务需求。

  建立信息化组织体系和制度体系保障转型推进。已部署视频会议系统、OA系统,构建集团统一财务协同平台和电子招投标系统等,在提升效率、节约成本、规范管理等方面发挥重要作用。

标题:多业态集团企业数字化转型探索(30页 PPT)
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标签: 数字化转型
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