报告围绕企业数字化转型展开，涵盖多方面内容，为企业数字化转型提供了全面的战略实践与启示。

　　从发展背景看，人类经历四次纪元和工业革命，前两次聚焦能量利用，后两次侧重信息利用。数字化技术迅猛发展，成为科技革命主导力量，其发展历经主机、客户端/服务器、互联网等阶段，如今迈向数据智能。数字经济地位凸显，2016年中国数字经济总量占GDP 30.3%，国家高度重视，“新基建”“数据要素”等政策相继出台，为数字化转型提供支撑。

　　企业数字化转型方面，国家发改委定义为传统企业结合数字技术促进各业务环节转型，是信息化的升级。其驱动力是数字技术，目的是企业转型发展。当前，先行企业转型步入良性循环，领先与滞后企业差距扩大，跨国公司在华企业向海外输出转型经验，但也存在制造端数字化难、人才不足等问题。

　　转型战略思考包括多方面。企业需借助数字化技术向智能化、产业生态化转型，注重数据治理、开云电竞官方网站数据平台建设和数据资产化。商业模式上，要关注创造、传递、支持和获取价值，数字化技术推动商业模式和运营方式变革，如客户参与度提高、流程自适应等。企业还需构建云化平台式架构，打造具备数字化竞争力的平台，实现业务应用向云端迁移，数据架构从以应用为中心转向以分析为中心。

　　数据治理是关键，涵盖战略、组织、政策等多范畴，需盘点数据资产、重新组织数据、进行标准化处理等，建立数据管理框架。数据中台作为重要概念，承接技术、引领业务，其内核包括技术能力和数据资产管理，是组织中台的重要支撑。

　　此外，报告探讨了数字化转型对商业模式的重塑，强调数字技术与业务结合、组织变革等的重要性，还涉及数字化人才定义、企业数字化转型与升级改造的区别等内容，并以海尔为例进行案例分析，为企业提供了丰富的实践启示。