数字化转型已成为时代必然，受时代演进、政策引领、Kaiyun电竞科技使能和行业发展等多方面驱动。工业领域历经机械化、电气化、自动化时代，正迈向工业4.0，追求人-物理空间-数字空间联动。国家政策如“数字经济”“中国制造2025”等为转型指明方向，G20峰会提出的数字经济概念被写入政府工作报告。科技发展推动工业化、信息化等深度融合，像机器战胜围棋大师、无人智能仓库等成为现实。行业竞争形态改变，各行业都在经历变革，政府也推动精细化治理。

　　数字化转型是以数字化技术为基础，构建与物理世界对应的数字世界，以数据为核心、人工智能为手段等，实现组织业务创新发展。其本质是借助数字化技术创造更大价值，与传统信息化区别在于，前者聚焦“业务”数字化且是一把手工程，强调人、物理世界、数字世界的连通与联动，后者侧重“流程”信息化，主要由IT部门负责。数字化改变了连接方式，带来商业模式、产品服务、组织和运营逻辑的变革。

　　数字化转型面临诸多挑战，如缺少整体系统性框架设计，部分企业或部门单独实施导致效果不佳；有转型需求却不知如何实施，可能出现数据孤岛等问题。

　　实现数字化转型需遵循四大关键原则，采用顶层规划“五段论”（调查分析、建立数字战略愿景、制定改进图、规划实施步骤、执行并监督结果），运用战略框架设计DXF和技术架构设计DXRA，依托关键支撑技术，通过工程实施设计“四视角法”推进。

　　新华三集团自身的数字化转型实践颇具参考意义。在战略业务级，调整公司战略为“数字化解决方案领导者”，优化产品和部门设置；业务架构级，成立数字化转型领导小组，Kaiyun电竞转变IT信息化部定位；业务现场级，在采购、生产、销售、服务等环节推进数字化；IT架构级，进行数据中心建设等调整；工程实施与治理方面，按“可组合式企业工程”及“优先级排序”推进项目，取得显著成效，业务量年增长率达30%，生产效率大幅提升。

　　总之，数字化转型是系统工程，需科学规划与有效实施，新华三的实践为其他企业提供了借鉴。