新华财经呼和浩特8月17日电（杨启）16日，在内蒙古建筑职业技术大学高质量发展研讨会现场，同济大学建筑产业创新发展研究院院长王广斌的一番话引发共鸣：“今天的建筑行业必须回答一个问题——客户真正需要的价值是什么？”他以“新时期工程管理的变革与创新”为题，为在场师生探析了建筑产业高质量发展的转型路径。

　　王广斌在报告开篇提出，相关统计显示，全球大量工程项目因价值错位产生了巨额索赔，平均每个项目延误工期占计划工期的比例较高，总资本支出规模庞大，建设项目价值不彰，绩效远不及预期。

　　“机场不再是单纯的运输站，而是产城融合的新空间；住宅也不仅是居住容器，更要承载健康、智慧的生活体验。”他以新加坡樟宜机场“星耀樟宜”举例说，这个2019年投用的综合体，汇聚游乐、购物、花园景观等设施，本地顾客占比达60%，成为区域经济引擎。他强调，工程管理已从“按时按质完成任务”转向“全周期价值交付”，规划、建设、运营必须围绕经济、社会、环境综合价值展开。

　　“全球工程项目建设的多数纠纷源于信息的不准确、不及时和不完整，数据不贯通。”王广斌展示的行业调研显示，传统建筑模式中，设计、施工、运营各环节数据割裂如同“信息孤岛”。而纠纷诱因中，范围变更、设计不正确、开云电竞官方网站设计信息发布延迟等占比靠前，直指数据管控的核心短板。

　　进而，他提出数字化转型“双维度框架”：在项目端，通过BIM、物联网等技术实现从规划到运维的全流程数据贯通，就像给建筑装上“数字神经中枢”，案例显示，采用全生命周期BIM的办公楼项目，建设成本可降低15%；在企业端，以数据驱动管理变革，重塑企业的运营模式。研究证明，建筑业的数字化转型可使工程效率提升30%以上。“数据越共享价值越大，这与内蒙古建筑职业技术大学打造智能建造高地的目标完全契合。”

　　王广斌特别强调人才培养的转型。“过去学设计画图、工程算量和施工，现在更要懂数字化工具、价值思维。”他提到，国际项目管理标准已发生从“过程控制”转向“价值交付”的深刻变革。

　　最后，他强调，建筑行业的未来在理解客户需求、协同创新价值。“新时代鲁班传人，既要拿得起瓦刀，更要握得住数据，才能在数字化浪潮中找到自己的位置。”